海商建设在淮安召开2017年四季度经管会议
天水清相入，海商淮安秋冬气始交。建设11月7日，召开太平洋海商建设在淮安庄严智库召开以“实行扁平化管理，年季冲刺四季度目标”为主题的度经2017年第四季度经管会议。海商建设机关全体人员，海商淮安下属集团董事局主席及经营高管共同参加会议。建设
会议在《相濡淮运》、《三个和尚的年季思考》等最新企业宣传片的感悟中开启。随后，度经各子集团高管就产值利润、海商淮安存在问题及年末目标作出详细汇报。建设海商建设董事局主席陈跃认真听取汇报并作一一点评。召开他提出，年季第四季度是度经年终完美收官的关键时期，各部门要打起十二分精神，全力冲刺四季度。
会议中，与会人员重点就华佗伦箭组委会下达的扁平化管理方案进行讨论。陈跃表示，为了跟上企业高速发展的脚步，我们要以变应变，时不待我自我革命，高效执行改革政策。海商建设要从多链条式管理精化为扁平化管理，对集团管理层、机关各部门及下属集团部门进行优化整改，作到“管理下沉、经营上移”，为来年春、夏季大扩张打好扎实基础。（文/海商建设 陈雅雯 王伟民）
会议在《相濡淮运》、《三个和尚的年季思考》等最新企业宣传片的感悟中开启。随后，度经各子集团高管就产值利润、海商淮安存在问题及年末目标作出详细汇报。建设海商建设董事局主席陈跃认真听取汇报并作一一点评。召开他提出，年季第四季度是度经年终完美收官的关键时期，各部门要打起十二分精神，全力冲刺四季度。
会议中，与会人员重点就华佗伦箭组委会下达的扁平化管理方案进行讨论。陈跃表示，为了跟上企业高速发展的脚步，我们要以变应变，时不待我自我革命，高效执行改革政策。海商建设要从多链条式管理精化为扁平化管理，对集团管理层、机关各部门及下属集团部门进行优化整改，作到“管理下沉、经营上移”，为来年春、夏季大扩张打好扎实基础。（文/海商建设 陈雅雯 王伟民）
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